A gyors változás kihívásai

A Ricoh által szponzorált és az Economist Intelligence Unit által végzett "The Challenge of Speed" tanulmányban a megkérdezett európai felsővezetők 73%-a szerint vállalatuknak gyorsabbá kell válniuk, hogy alkalmazkodni tudjanak a folyamatosan változó üzleti állapotokhoz.

A tanulmány azt is megmutatja, hogy a különböző iparágak európai vállalatai hogyan reagálnak az egyre nagyobb üzleti agilitást megkövetelő kihívásokra, és hogy milyen lépéseket kell tenniük, hogy gyorsabbak legyenek.

A tanulmány 461 európai vezetőt kérdezett meg, akiknek majdnem fele (49%) C szintű vagy a feletti döntéshozó, és további 23%-uk SVP, VP, vagy igazgató.

Kapcsolódó cikkek

A sebesség és a minőség nyomás alatt: Mennyiben mások a pénzügyi szolgáltatók

A pénzügyi szolgáltató szervezeteknek meg kell felelniük a részvényesek, ügyfelek és szabályozások sokszor egymásnak ellentmondó igényeinek. Mindemellett meg kell birkózniuk a gyors változás kihívásaival is. A kereskedelmi, vállalati és befektetési bankok, illetve a biztosítók más iparágakhoz képest szépleskörűbben használják a technológiát, hogy gyorsabban működhessenek. Ugyanakkor a széttöredezett jogi rendszerek továbbra is lassítják őket. Egyre nagyobb az igény a technológiai eszközök további felülvizsgálatára és az információk és dokumentum folyamatok további egyszerűsítésére.

Miért nem reagálnak az európai vállalatok a technológiai fejlődésekre annyira gyorsan, ahogyan azt gondolják 

A változásokhoz való adaptáció tekintetében az európai vállalati vezetők közel fele gondolja úgy, hogy vállalata inkább hasonlít egy motorcsónakhoz (48 százalék) mint egy óceánjáróhoz (17 százalék), miközben versenytársairól épp ellenkezőképpen vélekedik. A valóság az, hogy a gyors változások útját egy hármas kihívás nehezíti: a gyorsan fejlődő munkaerő, a technológiai változások és a fenntartható változásokat lehetővé tevő alapvető üzleti eljárások.

Az egészségügyi szolgáltatások optimalizálása a kutatás-fejlesztés biztosítása mellett

Az európai vezetők úgy gondolják, hogy a technológia lesz a legnagyobb mozgatórugója az üzletmenet átalakulásának az elkövetkező három évben. Emellett azonban tartanak a legnagyobb területeket érintő gyors változásokkal járó kockázatoktól: 1) magától a technológiától, és ennek a 2) kutatás és fejlesztésre gyakorolt döntő hatásától.

Abban megoszlanak a vélemények, hogy mely területet érint döntően a változás. Azonban, amikor az elkövetkező három évben várható legnagyobb változást veszik figyelembe, legtöbbször a saját működési folyamataik fejlesztését említették.

Miért elengedhetetlen az egységes megközelítés és csökkentett bürokrácia a tanulói élmények javításában

Az európai oktatási vezetők úgy gondolják, hogy napjainkban a korábbi évekhez képest gyorsabban kell alkalmazkodni a változásokhoz. Szinte mindenki (98 százalék) úgy érzi, hogy a gyors váltások szükségessége nyomásként nehezedik rájuk. Ennek ellenére azonban a technológiai újítások szerepe az oktatásban jelentős hajtóerőként hat, és véleményük szerint a virtuális eszközök olyan technológiákat biztosítanak, amelyekkel növelhető az intézmények teljesítménye és gazdagítható az oktatás.

A gyors változások egyik kulcsfontosságú területét a back office folyamatok képezik. Az agilitás fokozásának két legfontosabb akadálya az egységes megközelítés kialakítása az alkalmazottak, üzleti egységek és folyamatok között (44 százalék), valamint a bürokratikus döntéshozási folyamatok (35 százalék).

A kormányzati szervezetek nem látják sürgősnek a technológiai fejlesztések bevezetését 

Csupán a kormányzati képviselők 27 százaléka érez ma jelentős vagy extrém nyomást a gyors változás bevezetése iránt.  Azonban további változások várhatók. Az előrejelzése szerint 2015-ig a polgárok 50, valamint a vállalkozások 80 százaléka fog digitálisan kommunikálni a kormánnyal, mivel a polgárok igénye a kormányzati szervekkel való könnyebb kommunikációra erősödik.  

X

Töltse ki a részletes adatait a tanulmány letöltéséhez: