I leader nel settore dei servizi finanziari rivelano le sfide della velocità e il modo per trasformarsi più rapidamente

I leader nel settore dei servizi finanziari affermano che i più grandi ostacoli all'incremento della velocità di trasformazione per ottenere una maggiore agilità dell'impresa sono legati ai processi. Secondo gli intervistati i fattori più importanti sono la burocrazia dei processi decisionali (47%), le piattaforme tecnologiche non connesse tra di loro (40%) e l'accesso insufficiente alle informazioni (35%). Migliorando i processi di core business è possibile trasformare i rischi percepiti in vantaggi, allo stesso tempo incrementando la velocità del cambiamento, soddisfando le esigenze dei clienti, rimanendo efficienti e riducendo i rischi al minimo.

Affidandosi a expertise esterne e a programmi di change management interni le organizzazioni possono trarre vantaggio da nuovi modi di lavorare. Ottimizzando i processi critici i leader possono investire una maggiore quantità di tempo e risorse in attività centrali per il business e guidare l'organizzazione verso il futuro.

Con il loro margine competitivo, il loro status di settore e la loro capacità di realizzare maggiori profitti, oltre alla possibilità di superare i concorrenti, le organizzazioni di servizi finanziari devono creare adesso basi solide per una trasformazione più veloce.

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