Utfordring: hastighet

I undersøkelsen «The Challenge of Speed» utført av Economist Intelligence Unit og sponset av Ricoh sier 73 prosent av europeiske ledere at bedriftene deres må endre seg raskere i takt med endrede forutsetninger for vellykket forretningsvirksomhet.

Rapporten fremhever også hvordan europeiske selskaper på tvers av en rekke bransjer svarer på utfordringene ved virksomhetens fleksibilitet og hvilke skritt de burde ta for å bli raskere.

I tillegg til en rekke intervjuer omfattet undersøkelsen 461 europeiske bedriftsledere. Nærmere halvparten (49 prosent) er nivå C eller høyere, og 23 prosent er direktører/toppledere.

Relaterte artikler

Hastighet og kvalitet under press:  Hvordan finansnæringen skiller seg ut

Finansselskaper må tilpasse seg endringer raskere samtidig som de sjonglerer motstridende krav fra forbrukere, myndigheter og aksjonærer. Forsikringsselskaper og banker bruker teknologi i større grad enn noen annen bransje for å utføre oppgaver raskere. Utdaterte datasystemer bremser imidlertid denne utviklingen. Det er et presserende behov for gjennomgå bedrifters teknologi og forenkle informasjons- og dokumentprosesser.

Derfor kan ikke europeiske selskaper takle teknologiledede endringer så raskt som de tror 

Når de tenker på hvor raskt de kan tilpasse seg endringer, er det tre ganger mer sannsynlig at europeiske finsnsledere sammenligner bedriften med en speedbåt (48 prosent) heller enn en supertanker (17 prosent). Samtidig mener de det motsatte om konkurrentene sine. Virkeligheten er den at de leter etter måter å forandre seg på raskere, og de hemmes av den trefoldige utfordringen som består i følgende: en arbeidsstokk i rask endring, teknologiledet endring og de underliggende kjerneprosessene i bedriften som sørger for at endringene er bærekraftige. 

Optimalisere prosesser og samtidig sikre innovasjon

Europeiske ledere i helsevesenet spår at den største endringen i næringen de neste tre årene vil være teknologisk. De er imidlertid på vakt overfor det de anser som de mest utsatte områdene ved rask endring: 1) selve teknologien og 2) innovasjon.

Lederne svarer ulikt på spørsmålet om hvilke områder som er mest avgjørende for endring. Når det gjelder de neste tre årene er det imidlertid flest ledere som svarer at de forventer mest endring knyttet til forbedring av virksomhetens kjerneprosesser.

Hvorfor behovet for en felles tilnærming og mindre byråkrati er avgjørende for å forbedre studentopplevelsen

Europeiske utdanningsledere mener de må innføre endringer raskere nå enn de har gjort de siste tre årene. Nesten alle (98 prosent) føler press på å tilpasse seg raskt. Samtidig er de spente på rollen som teknologi vil spille i fremtidens utdanning, og de vurderer utvidet virkelighet (augmented reality) som en av de ledende teknologiene som kan forbedre organisasjonens prestasjoner og styrke studentenes opplevelse.

Når det gjelder å foreta raske endringer for fremtiden, mener lederne at de viktigste områdene finnes innen kontorstøtte. De to største hindringene for å oppnå større fleksibilitet er byråkratiske beslutningsprosesser (35 prosent) og problemer med å få ansatte, forretningsenheter eller funksjoner til ta i bruk en felles tilnærming (44 prosent) .

Offentlig sektor har mindre hastverk med å tilpasse seg teknologibaserte endringer

Bare 27 % av toppledere i offentlig sektor føler betydelig eller ekstremt press på å tilpasse seg raske endringer. Men flere endringer er på vei. forventer at 50 % av privatpersoner og 80 % av firmaer vil samhandle digitalt med offentlige instanser innen 2015, og innbyggerne krever at kommunikasjonen med offentlige organer blir stadig enklere. 

X

Fyll ut kontaktinformasjon for å laste ned rapporten