- Emne
- Det neste tiåret med bedriftsteknologi
- Kommende teknologibrudd i forretningsvirksomhet
- Virksomheter går inn i en ny epoke preget av desentralisering
- IT-direktører og markedsdirektører må inngå dynamisk partnerskap og åpne for kundestyrt innovasjon
- Toppledere trenger ikke å la seg styre av teknologien
- Virksomheter som ikke klarer å holde tritt med de teknologiske endringene kan forsvinne innen 2020
- Kommende teknologibrudd i forretningsvirksomhet
- Ricohs indeks for prosesseffektivitet
- EUs digitale agenda
Virksomheter går inn i en ny epoke preget av desentralisering
Innen 2020 vil ny teknologi på arbeidsplassen tvinge virksomheter inn i en ny æra med desentralisering. 63 prosent av foretaksledere om ble spurt av Economist Intelligence Unit, spår en endring mot en mer desentralisert forretningsmodell, der ansvaret for å ta forretningsmessige avgjørelser flyttes fra sentraliserte styrer innen ledelsen til individuelle ansatte.
I denne nye epoken vil ikke strukturene for desentralisering være slik som de som var vanlige før, og som har blitt allment kritisert for å være ineffektive, for dobbeltbehandling og mangel på en konsekvent strategisk retning. Virksomheter vil isteden bruke en prosessorientert tilnærming. Kritisk informasjon vil sentraliseres slik at det blir lettere for ansatte å motta, lagre og gjenfinne data. Dermed vil prosessene deres bli mer effektive enn noensinne, og ansatte vil få større myndighet til å finne den informasjonen de trenger for å samarbeide direkte med kundene og ta viktige forretningsbeslutninger umiddelbart.
Det er helt nødvendig å støtte et tettere samarbeid med kundene, ettersom foretaksledere mener at innen 2020 vil kundene være den viktigste kilden til ideer til nye produkter og tjenester. Dessuten sier 86 prosent av foretakslederene seg enige i at kunder vil ha stor betydning når interne avgjørelser skal tas, og at prosjekt-teamet typisk vil inkludere folk utenfor organisasjonen, f.eks. kunder og forretningspartnere.
I den nye epoken vil det være helt vesentlig at foretaksledere velger de rette partnerne til å hjelpe dem med å optimere forretningskritiske prosesser slik at man får kontroll over disse og sørger for fullstendig og sikret informasjon. Informasjon må også være lett tilgjengelig for ansatte og prosjekt-team, slik at de kan handle til beste for organisasjonen. Med denne tilnærmingen kan man redusere dobbeltbehandling, sikre konsekvent behandling og få nøyaktig oversikt over kostnadene for hele virksomheten.
Last ned Sammendrag – Frontiers of disruption: The next decade of technology in business
-
Stemmeopptelling
-
I hvilken grad er forretningskritiske prosesser i din bedrift tilpasset den digitale verden?
-

