1687

ИТ-директор как инициатор перемен

Спонсируемое компанией Ricoh исследование показывает, что технологии развиваются быстрее, нежели внутренние процессы, их поддерживающие, и более 1/3 руководителей крупных предприятий беспокоятся, что их организации будут не в состоянии идти в ногу с технологиями, что приведет к потере конкурентных позиций.

Поэтому последнее совместное исследование компании Ricoh и агентства Coleman Parkes ставит целью определить готовность бизнеса к вызовам будущего. Также ставится вопрос о том, в состоянии ли ИТ-директора внедрить необходимые для их организации внутренние изменения. Уверены ли они в том, что их организация успешно справится с предстоящими задачами, сохранив при этом конкурентоспособность?

Исследование проводилось в течение мая-июня 2013 г. агентством Coleman Parkes Research. В онлайн-опросе участвовало 735 руководителей высшего звена и ИТ-директоров по 8 сегментам вертикального рынка: образование, юриспруденция, здравоохранение, коммунальная/энергетическая сфера, розничная торговля, производство и финансовые услуги. География участников опроса включала такие страны, как Великобритания, Ирландия, Франция, Германия, Испания, Ита

Краткая информация

Застряли ли предприятия в «цифровом Средневековье»?

Директора ведущих европейских компаний до сих пор полностью не готовы к цифровой эре — 63% из них утверждают, что они далеки от готовности к цифровой трансформации. Важнейшая деятельность, которая оказывает наиболее сильное положительное влияние на рост бизнеса, — оптимизация критических бизнес-процессов, и все же ИТ-директора меньше всего в состоянии изменить ее. Только 9% полагают, что ИТ-директор в их организации располагает возможностями в этой сфере.

Каким должен быть ИТ-директор будущего в государственном учреждении?

Руководители крупных европейских компаний определили основные свойства, которыми должен обладать успешный ИТ-директор завтрашнего дня в государственном учреждении, — на первом месте знания в области маркетинга и специальные навыки в технологической сфере, за которыми следует умение разбираться в критически важных для деловой деятельности процессах. И хотя 90 процентов руководителей соглашаются, что их ИТ-директора готовы к началу цифровой трансформации в сфере оказания общественных услуг, две трети европейских государственных организаций далеки от этого.