Generation Innovate

Любая компания имеет представление о том, как она должна работать и что ей необходимо для успеха. Однако за последние пять лет широкий рынок заметно изменился. Неправильно оценивая происходящие изменения или реагируя на них, малые и средние предприятия полагаются на волю случая. Руководители компаний должны понимать быстро меняющиеся условия игры и критерии успеха.

В новом исследовании, проведенном агентством Coleman Parkes при поддержке Ricoh Europe, рассматривается, как руководители малых и средних предприятий относятся к инновациям и необходимости развиваться, чтобы остаться в бизнесе.

В опросе, проведенном в августе 2018 г., приняли участие 3300 руководителей малых и средних предприятий, в том числе из Австрии, Бельгии, Люксембурга, Чехии, Дании, Финляндии, Франции, Германии, Венгрии, Италии, Нидерландов, Норвегии, Польши, Португалии, России, Словакии, Южной Африки, Испании, Швеции, Швейцарии, Турции, Великобритании и Ирландии.

Краткая информация

Переориентация бизнеса под нужды заказчиков

В эпоху цифровых технологий малый и средний бизнес должен быстро адаптироваться к изменениям, что создает для компаний целый ряд трудностей. Почти четверть (24%) руководителей европейских компаний ожидают, что в течение следующих пяти лет они будут вынуждены полностью изменить свое рыночное предложение, чтобы оставаться на плаву. Большинство (91%) считает, что им придется пересмотреть свой подход к ведению бизнеса.

Отсутствие инноваций угрожает малому и среднему бизнесу

Цифровая революция, изменение законодательных требований и экономические сдвиги представляют собой серьезную угрозу для дальнейшего функционирования малых и средних компаний. Треть опрошенных руководителей считает, что без внедрения инноваций они потеряют свои позиции к 2020 году. Поскольку компании по-прежнему стремятся увеличить прибыль и расширить бизнес, они должны быть готовы пересмотреть свои традиционные представления о том, как лучше всего внедрять инновации.

X

Заполните ваши данные, чтобы скачать техническую документацию